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Relance · 2 min de lecture

Arrêtez de relancer selon un calendrier. Relancez dès la première visite.

La règle des trois jours n'a rien à voir avec l'acheteur. Le bon moment pour appeler, c'est dans l'heure qui suit la première lecture.

MH
Mikael HuggCreative Director, Growthland

La plupart des commerciaux relancent selon un calendrier : trois jours après l'envoi, puis une semaine, puis un poli " je me permets de revenir vers vous ". Ce calendrier n'a rien à voir avec l'acheteur. C'est une supposition déguisée en processus.

Et cette supposition penche toujours du même côté : trop tard. Un acheteur qui a demandé une proposition n'est jamais aussi curieux qu'au moment où elle arrive, et sa première impression se forme pendant qu'il la lit, avec ou sans vous. Au troisième jour, vous avez souvent raté le moment où il pensait à vous.

La fenêtre, c'est la première visite

Quand un acheteur ouvre une proposition pour la première fois, il est, pendant quelques minutes, entièrement concentré sur votre sujet. Il a le prix sous les yeux, le calendrier, les objections qui se forment. Si vous appelez dans l'heure, vous répondez aux questions qu'il est vraiment en train de se poser. Si vous appelez jeudi, vous lui demandez de tout se remettre en tête.

Une relance, c'est une question sur ce qu'il vient de lire. Sinon, c'est une interruption.

C'est pour ça que " ouvert " compte plus que " délivré ", et que le temps passé par page compte plus que " ouvert ". L'événement auquel vous voulez réagir, ce n'est pas l'arrivée de l'e-mail. C'est la personne qui reste trois minutes sur la page 3.

Quoi dire quand vous appelez

Ne dites pas " J'ai vu que vous l'aviez ouverte. " C'est vrai, et c'est inquiétant. Parlez du sujet de la page sur laquelle il s'est attardé :

  • Page des prix. " Je voulais vous expliquer comment fonctionne le découpage en phases, parce que le chiffre seul paraît plus gros qu'il ne l'est. "
  • Page du calendrier. " Un démarrage en mars, ça pose problème ? On peut décaler la première étape. "
  • Page équipe ou à propos. " Voulez-vous rencontrer les personnes qui feraient réellement le travail ? "
  • Saut direct à la fin. " Une synthèse d'une page vous aiderait-elle à présenter ça à votre équipe ? "
Règle simple
Appelez dans l'heure qui suit la première lecture s'il y a passé plus de deux minutes. S'il y a passé moins de 30 secondes, n'appelez pas. Envoyez un e-mail d'une ligne pour demander si c'est le bon moment.

La deuxième visite est le vrai signal

Une première lecture peut relever de la curiosité. Une deuxième lecture, surtout si elle va droit à la même page, c'est une décision en train de se prendre. Quelqu'un compare, transfère, ou se prépare à défendre votre proposition en interne. C'est la visite pour laquelle on lâche tout.

Le calendrier n'est pas inutile. Gardez-le comme filet de sécurité pour les propositions que personne n'ouvre. Mais dès que vous pouvez voir la lecture se faire, le calendrier cesse d'être votre stratégie de relance. C'est l'attention de l'acheteur qui le devient.

Traduit de l’anglais. Lire l’original

MH
Mikael HuggRuns Growthland, the agency that built Tiny Ant. Has sent more proposals than he would like to count.